央地合璧  铸就能源新板块
 

缘起：一盘更大的棋
 

2023年，公司开始谋划“双轮驱动”战略，拟将能源板块列为与矿业板块并重的第二极。通过对武发集团权属及相关联加油站资源的系统摸排，15处潜力布点被勾勒出来。然而，加油站运营管理专业性强、品牌要求高，自行摸索不仅周期长，且风险大。与谁合作？如何合作？
 

中石油，这家国内油气行业的绝对龙头，以其无与伦比的品牌影响力、成熟的管理体系和庞大的供应链，成为最理想的战略伙伴。而武夷矿产公司背靠武发集团，拥有地方资源协调和站点土地优势。双方优势高度互补，一场“国字号”与“地方队”的强强联合水到渠成。合资公司中，武夷矿产公司持股51%，确保了国有资本的主导权，也体现了中石油对地方合作伙伴的充分信任。
 

落地：从“第一站”到“一张网”
 

2024年6月，延平区水溪口加油站正式开业，悬挂起崭新的“武发昆仑”品牌标识。这座从2023年8月开工到开业仅用10个月的加油站，创造了令人瞩目的“武发速度”。这是合资公司整合运营的首个成果，是央地合作从纸面协议变为实体运营的里程碑，更是被南平市国资委选入市属国企对外合作的优秀典型案例。
 

首战告捷后，整合步伐加快。2025年，延平区安丰、延顺高速安窠服务区左、右等三座加油站紧随其后，被成功纳入运营网络。与此同时，公司积极“开疆拓土”：签约沙南高速4座加油站，对接邵光高速服务区站点，并计划收购武夷股份所属5座站、新建徐市加油站1座。一个以延平区为核心，向高速公路、县市区域辐射的“闽北加油站网络”骨架已清晰可见。
 

内核：品牌与人才的共生
 

合作带来的不仅是站点数量的增加，更是内在品质的飞跃。通过引入中石油全国统一的油品品质、严格的安全环保标准、精细化的现场管理和非油品业务模式，“武发昆仑”旗下的加油站迅速与市场高标准接轨，品牌形象和专业口碑快速建立。
 

更大的价值在于人才的培养。公司通过“嵌入式”学习，将央企先进的管理经验、营销策略、风控体系“带土移植”。同时，公司面向社会公开招聘能源运营专业人才，并建立与行业接轨的激励薪酬体系。一支既懂本地市场、又具备现代能源企业管理能力的专业化团队正在加速形成。
 

展望：超越加油的未来
 

能源板块的蓝图不止于传统成品油销售。根据规划，能源板块2025年营收规模有望突破5000万元；到2026年一季度，开业加油站将达16座，年营收突破1.5亿元；到2027年，目标25座，营收3亿元。更重要的是，公司已取得成品油批发资质，业务链向上游延伸。未来，公司将依托“武发能源”品牌优势，在整合集团加油站资源基础上，拓展外部市场加油站投资及租赁业务，为闽北交通动脉和城乡发展提供高质量能源供给方案。
 

启示：武夷矿产公司与中石油的合作，是地方国企利用自身资源优势，嫁接央企资本、管理、品牌势能，实现跨越式发展的成功实践。它证明，在特定领域，“借船出海”比“独自造船”更能快速形成竞争力。这种“央地合璧”模式，不仅铸就了企业新板块，更提升了区域能源保障水平和产业现代化程度。