会上，集团投资经营部对各子企业2024年1-10月生产经营工作各项经济指标完成的情况进行通报，其他部门做相关补充。高建公司、信达供应链公司、城规院公司、新武夷房地产公司、高速开发公司和矿业公司六家子公司分别作冲刺方案汇报。
集团党委书记、董事长江训强对全年目标任务部署强调三点意见。一要找准差距、提振信心，坚决完成目标任务。工程建设板块营收、利润完成情况不理想，6家公司里有3家不及预期，差距较大；交通投资、城市开发板块各项指标经营指标基本完成；地产开发板块营收差距较大，商品房销售远不及预期；矿产资源、交通运输板块各项指标稳步推进，但进度稍显滞后。因此，大家要保持清醒的头脑，根据自身完成情况，深入分析原因，找出差距和不足，在接下来的工作中制定切实可行的对策。二要锚定目标、精准发力，全力压实工作举措。各公司要坚持底线思维，牢固确立“以日保周、以周保月”的理念，将工作重点迅速转移到完成全年经营目标任务上来，要对照年初下达的经营业绩考核指标进行一一梳理。要以结果为导向，进一步优化考核激励机制，把经营指标完成情况作为年度目标责任考核加减分依据。三要压实责任、改进作风，切实提升执行效能。各公司要将指标任务细化明确到每一个岗位、每一名责任人，定时间、定进度，真正做到指标量化、措施硬化、考核强化，将责任和压力传导到位。要建立健全监督考核机制，各考核指标牵头部门要深入一线督查，每周收集各子公司考核指标完成情况数据，通报工作进展，对一些新情况新问题，及时汇报相关领导、反馈相关部门，制定补救措施；各部门、各公司要坚持求真务实的工作作风，对集团部署的工作任务，要快交快办、立说立行，不折不扣落实到位。
集团党委副书记、总经理胡宗浩就做好冲刺工作提出三点意见。一是坚定信心决心，鼓足拼劲干劲。各公司领导班子要靠前指挥，协调推进生产经营各个环节，加大资源配置力度、科学组织生产经营，带头到基层、一线去解决问题，细化执行节点与措施，努力把每项工作抓细、抓实。二是聚力重点攻坚，狠抓冲刺举措。最后一个月的工作事关全年成绩，我们必须牢牢把握工作主动权，聚焦聚力关键点、薄弱点，采取扎实有效举措补短板强弱项，咬定目标加油冲刺，找准关键攻坚克难。三是强化监督问责，督促工作落实。各部门、各公司要按照集团下发的任务，严格抓好落实和跟踪，未完成任务目标的，在绩效考核时给予扣分评定，切实以有力的督办督查推进任务落实。
