“年度经营目标，2025年怎么干？”“十五五规划编制，如何谋篇布局？”“2025年经营考核指标下达和考核机制优化的建议意见”“学习教育，对总部投资经营部等部门工作人员是否存在‘四风’问题，如何改进工作？”……连日来，南平武夷发展集团党委统一部署，由集团党委委员、总工程师李育昕带队，围绕四个方面问题，对集团下属18家二级公司开展调研。



       今年是“十四五”规划收官之年，又是“十五五”规划谋划之年，南平武夷发展集团党委按照习近平总书记关于谋划“十五五”时期经济社会发展，必须准确把握“十五五”时期的阶段性要求，着眼强国建设、民族复兴伟业，紧紧围绕基本实现社会主义现代化目标，一个领域一个领域合理确定目标任务、提出思路举措。对各方面的目标任务，要深入分析论证，确保科学精准、能够如期实现的重要指示精神。从集团实际出发，提前规划布局好五年目标任务。调研组深入项目工地一线，实地查看资产盘活重点标的物，与意向投资人面对面交流，召开子企业领导班子和部门负责人座谈会等形式，系统地梳理了集团六大版块18家二级子企业经营中存在的难点堵点卡点，进一步理清冲刺国资委下达的2025年经营目标任务的具体举措，明晰未来五年子企业的定位、发展方向和奋斗目标。



       “下阶段，集团党委将通过集中学习、专题研讨等多种形式，引导党员干部深刻领会中央八项规定精神的核心要义和实践要求，以最严要求和最高标准推动学习教育走深走实，切实把学习教育成果转化为推动高质量发展的强大动力，确保全年目标任务全面完成和‘十四五’规划圆满收官。”南平武夷发展集团相关负责人表示，集团党委将以收官“十四五”、谋划“十五五”为契机，更大力度升级存量、优化增量，推动要素创新配置、产业深度转型、动能顺畅接续，坚定不移向“新”发力，加快实现生产力质态跃升。